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080			_a32(045)
082	0	4	_a972.06305 _223
100	1		_aGatica Lara, Ignacio, _eautor.
245	1	0	_aDesafíos de la democracia sindical : _bel caso del SITUAM / _cIgnacio Gatica Lara.
264		1	_aCiudad de México : _bUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Política y Cultura, _c2002.
310			_aSemestral
336			_atexto _btxt _2rdacontent/spa
337			_acomputadora _bc _2rdamedia/spa
338			_arecurso en línea _bcr _2rdacarrier/spa
520			_aLa crisis del sindicalismo, entendida como desinterés de los trabajadores por la adherencia gremial, pérdida de convocatoria de las dirigencias sindicales, e incapacidad para responder con eficacia ante los nuevos retos que plantean la globalidad económica y la innovación técnica y organizativa, es un hecho ampliamente aceptado. Aquí se sostiene que dicha crisis suele atribuirse a factores exógenos a la organización sindical y se soslaya la influencia que pudieran ejercer factores de orden endógeno. Uno de esos factores, se sugiere, sin duda está en la democracia sindical que se practica. A partir de este supuesto general, en este trabajo se revisa la construcción de la legitimidad y representatividad en el caso particular de un sindicato universitario.
588			_aDescripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes.
588			_aDescripción basada en Política y cultura, n. 18 (otoño 2002), P. 195-217.
590			_aRecurso electrónico. Santa Fe, Arg.: elibro, 2023. Disponible vía World Wide Web. El acceso puede estar limitado para las bibliotecas afiliadas a elibro.
650		4	_aDirigentes sindicales.
650		4	_aGlobalización.
650		4	_aMovimientos sociopolíticos.
650		4	_aOrganización sindical.
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655		4	_aLibros electrónicos.
773	0		_tPolítica y cultura. _xISSN0188-7742 _dCiudad de México : Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Política y Cultura. _gn. 18 (otoño 2002), p. 195-217
797	2		_aelibro, Corp.
856	4	0	_uhttps://elibro.net/ereader/usam/8353
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