000			03070cam a2200217 4500
999			_c23189 _d23189
005			20250301214218.0
082			_a005.1 _bP368c
090			_aCOLECCION GENERAL
020			_a9789871609239
041	0		_aesp
100	1		_aPantaleo, Guillermo.
245	1		_aCalidad en el desarrollo de software. / _cGuillermo. Pantaleo
250			_a1°
260			_bAlfaomega Grupo Editores _c2011 _aBuenos Aires , ar
300			_b, tablas
520			_a CALIDAD EN EL SOFTWARE. CALIDAD EN EL SOFTWARE. EVOLUCIóN HISTóRICA. LECCIONES NO APRENDIDAS. CALIDAD VERSUS VELOCIDAD DE DESARROLLO. ESTáNDARES. CREATIVIDAD. MADUREZ. MODELOS DE CALIDAD DE SOFTWARE. SURGIMIENTO Y EVOLUCIóN. MODELOS. CERTIFICACIONES Y EVOLUCIONES. CAUSAS QUE DETERIORAN LA CALIDAD EN EL SOFTWARE. DEFINICIONES. CALIDAD DE PRODUCTO. CALIDAD DE PROCESO. CAUSAS QUE DETERIORAN LA CALIDAD. ASPECTOS SOBRE LOS QUE TRABAJAR PARA MEJORAR LA CALIDAD. FORMA DE TRATAMIENTO DE LOS TEMAS. TRABAJO CON LA ORGANIZACIóN-MEJORA DE PROCESOS. VISIóN DEL CAMBIO. ANáLISIS DE CASOS. PRIMEROS PASOS EN UN PROCESO DE MEJORAS. TRABAJANDO EN LOS CAMBIOS. FORMA DE TRABAJO. MODELO IDEAL. MODELO EOALG. DOS FENóMENOS ESPONTáNEOS. DESCONCIERTO. PROCESOS VIRTUALES. ASPECTOS Y FACTORES DEL PROCESO DE MEJORA. DIRECCIONES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN SUS MúLTIPLES DIMENSIONES. ASPECTOS SOCIO-CULTURAL DE LA GESTIóN DEL CAMBIO. FACTORES CRíTICOS Y DE RIESGO. FACTORES GENERALES DE éXITO. FACTORES DE éXITO EN PYMES. FACTORES ADICIONALES. RECOMENDACIONES. GESTIóN DEL CAMBIO. OPOSICIóN AL CAMBIO. RAZONES DE RESISTENCIA AL CAMBIO. RESCATAR LO POSITIVO DE LA RESISTENCIA. INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL COMPORTAMIENTOS GENERADORES DE CONFLICTOS Y TENSIONES EN LA IMPLEMENTACIóN DE PROCESOS DE MEJORA DE LOS ROLES PARTICIPANTES. ESTRATEGIA. TáCTICAS. DIFERENTES TáCTICAS PARA EL TRABAJO CON LOS MIEMBROS JERáRQUICOS Y CON LOS DEMáS MIEMBROS. DIFERENTES FORMAS DE COMUNICACIóN CON áREAS JERáRQUICAS Y RACIONALES, Y CANALES DE COMUNICACIóN ENTRE ELLAS. COMPARTIR LUGAR FíSICO. CON LOS MIEMBROS DE LA áREAS. FOCO EN TEMAS PUNTUALES Y EN GRUPOS REDUCIDOS CON INTERESES COMUNES. LIDERAZGO. RESPUESTA A LOS CASOS DE ESTUDIO. TRABAJO CON REQUERIMIENTOS. IMPORTANCIA DE LOS REQUERIMIENTOS. EL ROL DE ANALISTA. DEFINICIóN. iquest;QUé SON LOS REQUERIMIENTOS?. iquest;PARA QUé SIRVEN?. iquest;CUáL ES EL IMPACTO EN UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE?. TAREAS ASOCIADAS A LOS REQUERIMIENTOS. FOCO. NIVEL. VISTA. ESTRATEGIA Y TáCTICA EN EL TRABAJO CON REQUERIMIENTOS. ESTRATEGIA. TáCTICAS. ESPECIFICACIóN DE REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE Y SUS ATRIBUTOS DE CALIDAD. ESPECIFICACIONES DE CASOS DE USO. ANáLISIS DE REQUERIMIENTOS. NO CONFUNDIR DOMINO Y NEGOCIO CON DISEñO. NOTA PARA DESARROLLADORES áGILES. NOTA A LOS ANALISTAS DE SISTEMAS. PAQUETES. ALTERNATIVAS DE SELECCIóN. VALIDACIóN Y VERIFICACIóN. VALIDACIóN. VERIFICACIóN. ADMINISTRACIóN DE
650	0	7	_aCOMPUTACION
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653			_aCOMPUTACION; PROGRAMACION.
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