000			02186cam a2200205 4500
999			_c25462 _d25462
005			20250301214411.0
090			_aCOLECCION GENERAL
020			_a8423423786
041	0		_aesp
100	1		_aHesselbein, Frances
700	1		_aGoldsmith, Marshall
700	1		_aBeckhard, Richard
245	1		_aEl líder del futuro / _cFrances Hesselbein
250			_a1ª ed.
260			_bDeusto _c2006 _aBarcelona , es
300			_a338 _b, tablas
500			_aColección: Líderes del managment
520			_aPARTE I: el liderazgo de la organización del futuro. El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes. El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo. Liderar desde la base. Creación de organizaciones con muchos líderes. El liderazgo y la cultura organizacional. La dirección de una variada plantilla de personas. La pirámide organizacional puesta al revés. PARTE II: los líderes futuros en acción. Los líderes de clase mundial: la fuerza del espíritu de asociación. Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro. Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados. El líder que se centra en el cómo ser. Sobre los líderes futuros. Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra. Una receta para la preparación de aglutinante. PARTE III: aprender a liderar para mañana. Los tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma. Formación de líderes tridimensionales. Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo. La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. La parte de seguimiento del liderazgo. Credibilidad X aptitud. Aprender de los antiguos líderes. Pregunta, aprenda, trate de averiguar más y crezca. PARTE IV: los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo. El líder que es útil. Un modelo constitucional de liderazgo. La teoría del uno u otro cede el paso a la teoría del ambos. Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. Energía y liderazgo. Los rompecabezas del liderazgo. Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto. El cultivo de los líderes del mañana.
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