Modelo de gestión del talento humano para el manejo de la rotación del personal en la empresa privada Zelaya Imports /
Linares de castillo, Roxana Noemy
Modelo de gestión del talento humano para el manejo de la rotación del personal en la empresa privada Zelaya Imports / Roxana Noemy Linares de castillo - 112 p. ilus , tablas
USAM
La mediana empresa importadora de vehículos Zelaya Imports, presenta la gran problemática en cuanto a la rotación de personal, se realizó una investigación para reducir la rotación de personal y que optimice el desempeño de la organización. El estudio fue descriptivo e involucró la aplicación de encuestas y entrevista a la totalidad del personal de la empresa, por considerarlo eficiente para obtener un primer contacto con la realidad. Los datos recolectados concluyen a la gestión de talento humano en la empresa Zelaya Imports, los mismos que se encuentran relegados a un segundo plano. esta investigación propone un modelo de gestión del talento humano para mejorar la rotación de personal y que conlleve al perfeccionamiento de la gestión, de tal forma que su accionar contribuya a elevar los niveles de eficiencia y eficacia en beneficio de las personas que laboran en ella, de los accionistas y para los clientes externos.
RECURSOS HUMANOS-DISEÑOS DE SISTEMAS DE TRABAJO-TRANSFERENCIA DE EMPLEADOS-ESTRATEGIA-ADMINISTRACIÓN
DISEÑO DE SISTEMAS DE TRABAJO-RECURSOS HUMANOS-ESTRATEGIA-TRANSFERENCIA DE EMPLEADOS-ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL-ESTRATEGIA-DISEÑO DE SIST
658.301 / L563m
Modelo de gestión del talento humano para el manejo de la rotación del personal en la empresa privada Zelaya Imports / Roxana Noemy Linares de castillo - 112 p. ilus , tablas
USAM
La mediana empresa importadora de vehículos Zelaya Imports, presenta la gran problemática en cuanto a la rotación de personal, se realizó una investigación para reducir la rotación de personal y que optimice el desempeño de la organización. El estudio fue descriptivo e involucró la aplicación de encuestas y entrevista a la totalidad del personal de la empresa, por considerarlo eficiente para obtener un primer contacto con la realidad. Los datos recolectados concluyen a la gestión de talento humano en la empresa Zelaya Imports, los mismos que se encuentran relegados a un segundo plano. esta investigación propone un modelo de gestión del talento humano para mejorar la rotación de personal y que conlleve al perfeccionamiento de la gestión, de tal forma que su accionar contribuya a elevar los niveles de eficiencia y eficacia en beneficio de las personas que laboran en ella, de los accionistas y para los clientes externos.
RECURSOS HUMANOS-DISEÑOS DE SISTEMAS DE TRABAJO-TRANSFERENCIA DE EMPLEADOS-ESTRATEGIA-ADMINISTRACIÓN
DISEÑO DE SISTEMAS DE TRABAJO-RECURSOS HUMANOS-ESTRATEGIA-TRANSFERENCIA DE EMPLEADOS-ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL-ESTRATEGIA-DISEÑO DE SIST
658.301 / L563m