Plan estratégico para mejorar la gestión administrativa en el proceso de control de inventarios. Caso práctico: Industrias Monerva S.A. de C.V. / Luis Alexander Martínez Valiente

By: Contributor(s): Material type: TextLanguage: esp Publication details: copia mimeografiada 2020 San Salvador, svDescription: 88, 42, [16] P. ilus , tablasSubject(s): DDC classification:
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Dissertation note: Universidad Salvadoreña Alberto MasferrerLicenciatura de Administración de Empresas Summary: El presente trabajo de investigación y plan estratégico está diseñado para mejorar la gestión administrativa en el proceso de control de inventarios de la empresa Industrias Monerva S.A. de C.V. dirigido a la gerencia general qu le permita implementar estrategias que contribuyan al cumplimiento de los onjetivos claves, así como también  mantener un stock adecuado asegurando una cantidad exacta de abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno sin sobrepasar la capacidad de instalación. Realizando una óptima rotación de las existencias y estandarización un inventario ideal de aquellos productos que suelen ser los mejores vendidos para cumplir a tiempo con la demanda y evitar clientes insatisfechos. El plan ha sido elaborado con la información proporcionada por la empresa y ha permitido reorientar algunas estrategias para adaptarse al cambio y a las necesidades actuales de la población. Se proporciona una serie de estrategias y herramientas para implementar un modelo de inventario adecuado a la realidad de la empresa tales como: Just in time, propuesta de sistema presupuestario y evaluación de desempeño del personal que se consideran de suma importancia para una mejor gestión administrativa dentro de una organización.
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Universidad Salvadoreña Alberto Masferrer

Licenciatura de Administración de Empresas

El presente trabajo de investigación y plan estratégico está diseñado para mejorar la gestión administrativa en el proceso de control de inventarios de la empresa Industrias Monerva S.A. de C.V. dirigido a la gerencia general qu le permita implementar estrategias que contribuyan al cumplimiento de los onjetivos claves, así como también  mantener un stock adecuado asegurando una cantidad exacta de abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno sin sobrepasar la capacidad de instalación. Realizando una óptima rotación de las existencias y estandarización un inventario ideal de aquellos productos que suelen ser los mejores vendidos para cumplir a tiempo con la demanda y evitar clientes insatisfechos. El plan ha sido elaborado con la información proporcionada por la empresa y ha permitido reorientar algunas estrategias para adaptarse al cambio y a las necesidades actuales de la población. Se proporciona una serie de estrategias y herramientas para implementar un modelo de inventario adecuado a la realidad de la empresa tales como: Just in time, propuesta de sistema presupuestario y evaluación de desempeño del personal que se consideran de suma importancia para una mejor gestión administrativa dentro de una organización.