Modelo de gestión del talento humano para el manejo de la rotación del personal en la empresa privada Zelaya Imports / Roxana Noemy Linares de castillo

By: Contributor(s): Material type: TextLanguage: esp Description: 112 p. ilus , tablasSubject(s): DDC classification:
  • 658.301 L563m
Dissertation note: USAMLicenciado en administración de empresas Summary: La mediana empresa importadora de vehículos Zelaya Imports, presenta la gran problemática en cuanto a la rotación de personal, se realizó una investigación para reducir la rotación de personal y que optimice el desempeño de la organización. El estudio fue descriptivo e involucró la aplicación de encuestas y entrevista a la totalidad del personal de la empresa, por considerarlo eficiente para obtener un primer contacto con la realidad. Los datos recolectados concluyen a la gestión de talento humano en la empresa Zelaya Imports, los mismos que se encuentran relegados a un segundo plano. esta investigación propone un modelo de gestión del talento humano para mejorar la rotación de personal y que conlleve al perfeccionamiento de la gestión, de tal forma que su accionar contribuya a elevar los niveles de eficiencia y eficacia en beneficio de las personas que laboran en ella, de los accionistas y para los clientes externos.
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Tesis Recursos Impresos Tesario 658.301 L563m (Browse shelf(Opens below)) Available 21000612

USAM

Licenciado en administración de empresas

La mediana empresa importadora de vehículos Zelaya Imports, presenta la gran problemática en cuanto a la rotación de personal, se realizó una investigación para reducir la rotación de personal y que optimice el desempeño de la organización. El estudio fue descriptivo e involucró la aplicación de encuestas y entrevista a la totalidad del personal de la empresa, por considerarlo eficiente para obtener un primer contacto con la realidad. Los datos recolectados concluyen a la gestión de talento humano en la empresa Zelaya Imports, los mismos que se encuentran relegados a un segundo plano. esta investigación propone un modelo de gestión del talento humano para mejorar la rotación de personal y que conlleve al perfeccionamiento de la gestión, de tal forma que su accionar contribuya a elevar los niveles de eficiencia y eficacia en beneficio de las personas que laboran en ella, de los accionistas y para los clientes externos.